穩定勞動關系 創建和諧企業
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黨的“十八大”總結了走中國特色社會主義道路經驗的“八個必須堅持”,其中“必須堅持促進社會和諧”的科學論斷,具有現實并深遠的社會意義!笆舜蟆眻蟾嬷赋,社會和諧是中國社會主義的本質屬性,要把保障和改善民生放在更加突出的位置,加強和創新社會管理,正確處理改革、發展、穩定三者關系,團結一切可以團結的力量,大限度增加和諧因素,增加社會創造活力,確保人民安居樂業、社會安定有序、國家長治久安。學習貫徹這一“必須堅持”,聯系企業改革發展的實踐,深感只有以職工為本,建立穩定的勞動關系,才能推進和諧企業的創建,才能使企業走上科學發展、健康發展的軌道。
一、轉變觀念,擺正建立和諧勞動關系與企業科學發展的關系。
首先要認識到建設和諧企業是構建和諧社會的重要基礎。“構建社會主義和諧社會”,是鞏固黨執政的社會基礎和實現黨執政的歷史任務的必然要求,是落實科學發展觀,推進工業化、現代化進程,全面建成小康社會的必然趨勢。經濟的發展,不僅需要一個良好的企業外部環境,也需要有一個良好的企業內部環境,其中包括穩定和諧的企業內部勞動關系。只有建立穩定和諧的企業勞動關系,才有利于企業的持續健康發展。企業是社會的重要細胞,沒有穩定和諧的勞動關系,就沒有和諧的社會,企業勞動關系的和諧是構建和諧社會的必要前提和基本保障。
其次要固化以人為本建設和諧企業的理念。深入學習和實踐科學發展觀,要做到進一步解放思想,轉變觀念,心系企業,情牽職工,始終把握依靠方針,著力推進企業與職工的和諧發展,使企業以職工為本,職工以企業為家的理念深入人心,充分運用、切實發揮績效管理作用,將企業管理的重點由結果轉移到結果與過程并重,從而實現企業的可持續發展與職工的能力素質發展相結合,企業與職工共建共享共發展。
第三要把全心全意依靠職工群眾辦企業作為創建和諧企業的根本指導思想。依靠廣大職工辦好企業是企業必須長期堅持做好的一篇大文章,堅持依靠職工出力量、依靠職工出智慧、依靠職工出效益,職工群眾的聰明才智和不懈的努力永遠是企業發展的力量源泉。近年來,我公司在制定企業年度和遠期發展規劃及措施辦法時,都通過召開職工大會、中層干部會、專題調研等形式廣泛征求職工意見,建言獻策,充分考慮職工的要求、愿望、需求、建議和利益,把企業利益和職工利益有機結合統一起來,充分調動全體職工群眾的積極性和創造性。尤其是在這兩年房地產行業受到國家調控政策嚴重影響,企業遇到生存和發展的許多困難問題的時候,我們越是高度重視民生,關注職工,維護勞動者的合法權益,不僅確保公司職工福利待遇在企業形勢不好的情況下不降低,而且還想方設法增加了對職工體檢、旅游療養、勞動保護等費用水平,讓職工群眾感受到企業的人文關心、關愛和關懷,感受到企業的大家庭溫暖,從而煥發出更強的同企業榮辱與共的責任感和主人翁精神。
二、健全機制,落實創建企業和諧勞動關系的制度體系。
建立穩定的勞動關系,創建和諧的企業,必須以制度建設為抓手,全面落實創建和諧勞動關系的規章制度。
一是健全勞動合同和集體合同制度。為了規范企業用工,協調各方利益,我公司制定了《勞動合同管理辦法》,使勞動合同從簽訂、續訂、變更、終止和解除做到有章可循,有關勞動報酬、勞動保險、福利待遇、違反勞動合同的經濟補償、勞動爭議的仲裁和調解公開公正、合理合法。目前,公司勞動合同簽訂率達到100%。二〇一〇年,公司行政與公司工會在廣泛征求職工意見的基礎上,通過平等協商又簽訂了新一輪集體合同,補充增添了關系到職工切身利益的內容和條款。勞動合同和集體合同的簽訂,進一步加強了企業用工的規范管理,保障了職工合法權益。
二是堅持企務公開制度。職工對企業的各種信息有知情權,職工對企業的經營發展決策有建議權,職工對企業的經營人員有評議權和監督權。為了使職工的這些基本權利得到有效落實,公司建立了正常有效的溝通制度,通過辦公會、座談會、務虛會、情況通報會、企務公開欄等多種方式,做到及時公布公司生產經營情況和目標任務完成情況及各種經濟指標狀況,通過各種方式主動與職工溝通,切實做到信息互相溝通、困難共同面對、對策一起研究,辦法雙方協商,問題共同解決。
三是依法落實職工勞動保障權益。公司給職工權益以長效機制保障,制訂了《五險一金管理辦法》,解除了職工后顧之憂;公司撥出專項費用,為職工增加辦理了住院醫療保險,為獨生子女辦理了補充醫療保險,為女職工增加了婦科健康體檢;去年以來,公司還對外勤管理人員增發了工地補貼費,開辦了工地現場的職工食堂,并對所有的工地現場辦公室裝齊了冷暖空調設備,增添了盆景花草,美化、凈優并綠化了辦公環境。由此使廣大職工在企業和諧的氛圍中,陶冶了情操,愉悅了精神生活,也享受到了物質生活水平逐年提高的實惠。
三、不斷創新,豐富和完善企業創建和諧勞動關系的內容與途徑。
這幾年,我公司在穩定勞動關系,創建和諧企業的工作中,根據企業實情,針對難點,求真務實,對創新和豐富創建和諧企業的內容及途徑進行積極探索。
第一,著力培養青年人才隊伍,增加和諧企業的活力。公司重視青年人才的引進和培養,近三年來公司先后從社會人才市場和大學院校畢業生中選聘了十多名優秀人才,充實企業管理人員隊伍。通過對他們開展以老帶新,艱苦崗位鍛煉,助理崗位掛職實習等多種方式進行重點考核任用,使他們全心投入工作,快速成才。目前,一大批中青年骨干已成為公司經營管理的中堅力量,為公司的重點工程建設管理提供了人才支撐。
第二,以績效考核為重點,強化和諧企業的執行力。公司制定了系統的職工績效考核辦法,健全了部門職責制度和職工崗位目標責任制,把薪酬與組織目標任務相結合、績效與薪酬相結合,注重于薪酬的激勵作用和企業福利保障的改善,使薪酬水平和公司的經營成果、職工的工作業績、崗位貢獻相協調。通過實行績效考核和獎懲兌現,公司的兩級管理人員的工作責任心得到明顯增強,公司的工程進度和管理效率有了明顯提高。
第三,創新團隊精神和企業文化建設,為和諧企業錘煉新的戰斗力。在創建和諧企業的過程中,公司尤為重視強化企業精神和企業文化的建設,使其充分發揮強大的助推器作用。通過重塑企業精神,讓職工看到企業的前景和希望,不斷增強信心和信念,培養職工一種敬業精神,一種高效作風和一種效益意識;公司通過選樹先進典型、開展勞動競賽、征集合理化建設等多種形式有效的企業文化活動,倡導了企業的良好風尚,助推了職工隊伍中的正能量,消除了部分職工中的消極懈怠情緒,使越來越多的職工調整好心態和行為,不讓自己為困難問題找理由、找借口,而是與企業同呼吸、共命運,全體職工形成了奮發拼搏的合力。
穩定與和諧是社會及企業追求美的一種理想形態,和諧可以凝聚人心,和諧可以促進企業的科學發展。但是構建和諧社會不是一朝一夕之事,而是一項長期艱苦的系統工程,創建和諧企業依然任重道遠,需要我們繼續孜孜不倦地去努力創造與追求,為實現穩定和諧、持續發展的企業與社會而不懈奮斗。

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發表于:2014.06.03
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